イッチク・カルチュアバリュー株式会社が、経営コンサルティングと自社商品製造・販売の両方の経験を活かして企業の事業支援を行います。
経営コンサルティング
経営コンサルティングという立場・経験と、自社商品製造・販売という立場・経験と、経営者としての視座を持ち合わせた経営支援を実施いたします。大企業からベンチャー会社までの、事業規模に応じた支援を実施できます。
IBM（IBMビジネスコンサルティングサービス）在籍時における経験・知見に加え、独立後の経営コンサルティング経験より、二人三脚での伴走支援をさせていただきます。また、自社商品（竹商品の企画・製造・販売）を日本国内や海外で実施する中で培った、特許申請・補助金獲得・商品価値定義＆形状・サービスデザインなど、実務を推進させていただきます。
主な領域
ビジネス戦略・ロードマップ策定
目指す目的・ゴール設定から、そのゴール達成までのロードマップ・アプローチを策定
ビジネスでのお客さまに対する価値は何か。
その価値をお届けするために大切にすべきこと・信念を再定義し、ビジネスの進む手段を明確にしていきます。
業務設計・改革・可視化
お客さまからの声、マーケットに提供する商材の追加・変更、システム老朽化などによる刷新、業務選択による価値源泉への集中・・・
様々な理由で、業務設計・改革が必要となります。その際、何を要として、その活動に取り組むべきか。
また、業務の俗人化、情報の分散・整理不十分など、業務内容・結果の可視化を行い、現場管理からビジネス進行判断へと円滑なプロセスを構築していきます。
AX＆DX化・データ分析、システム導入支援
日々の業務において、どの業務を自動化・デジタル化すべきか、その自動化により、人的リソースをどの業務・作業へ集中すべきか。
これら手段を採択する以前に、目的・目標はどうあるべきか。そして、組織として、どこを目指すのか。
AI導入・デジタル化により膨大なデータ蓄積できたが、どのように活用していくか、導入だけでなく、運用の実現性を見据えた逆算アプローチでビジネスを加速させます。
新商品・サービス企画・開発・リリース
素材・機能ありきからの開発、ビジネス目的・ゴールからの逆算開発
お客さま（法人、個人）にとっての提供価値［解決内容］を明確にし、それをどう伝え・体感いただけるか。
様々な業務を横断で、統括した活動推進を実施します。
PMO（Project Management Office）
ビジネス立ち上げ、業務改革、システム刷新、オフィス引っ越しなど、様々なプロジェクトに対し、
プロジェクト全体・チーム個別が計画通り円滑に活動が実施できるように、課題・リスクや関係者の意図調整などを支援します。